EDUT strategisointi

Määriteltyä strategiaa: Mitä tarkoitetaan aikavälin strategian yhteydessä taloushallinto? Strategia voi tarkoittaa jotakin seuraavista:

- Käyttävät parhaiden käytäntöjen liiketoimintaprosesseihin

- Etsiminen ja työllistävät innovatiivisten teknologioiden

- Tukea uusien analysointiin tai hallintaa koskevien

- Yhä mittakaavaetuja tietovirta dynaaminen

- Etsiminen ja työllistävät huippuosaajat liiketoiminnassa

Vaikka monet johtajat / yrittäjät voivat palkata yksi tai näiden yhdistelmiä niiden rahoituksen strategia, termi on itse soveltaa laajemmin. Strategian yhteydessä edellyttää valintoja ja näkökulmia, jotka sopivat parhaiten olosuhteet tai tehtäviä käsin. Kohtuullisen strategia edellyttää ymmärrystä halutusta lopputuloksesta, niin sopeuttaa kaikki ydinosaamisen (vahvuutensa yrityksen itsensä) ja työkaluja tämän päämäärän saavuttamiseksi mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti kuin mahdollista. Menestyminen työllistävät strategia löytyy tehoa kompromisseja tai päätöksiä sekoittaa tiettyjä ydinosaamisen tiettyjen etujen saavuttamiseksi. Strategisointi ole absoluuttisia. Koska talouden alalla yleensä on rajalliset resurssit käytössään, sitoumus on tehtävä kehittää vain erityisiä, asiaan liittyviä näkökohtia taloushallinto. Ottaa strategiaan, jossa yhtiö haluaa luoda maailmanluokan taloushallinto ei ole käytännöllistä. Käyttävät muuttujia on paljon osa strategisointi olevan tulevaisuuteen. Koska maailmanluokan sulkeminen kirjoja tai budjetointi ja ennustaminen ovat konkreettisia ja käytännön tavoite lausumat strategioita. Koska kehitysmailla hyvän strategian taloushallinto vie aikaa, pieni ja uusien yritysten omistaja on parhaiten pysymällä keskittyy kriittisiin näkökohtiin rahoituksen alalla lyhyellä aikavälillä sen sijaan, että kaikki asiat kaikille ihmisille, koska se liittyy numerot-lopullisena pitkän aikavälin tavoite.

Miksi ottaa strategian kreivi?

Maksimoida osakkeenomistajan varallisuuden tai vaurauden yritysten omistajien on tarkoitus organisaatio. Tämä on ensisijainen tavoite yrityksen pieni ja uusien yritysten omistaja on velvollinen tekemään järkeviä päätöksiä siirtää organisaation eteenpäin. Paikannus johtoryhmä siten, että ne voivat käsitellä haasteita optimaalisesti on paras tapa saavuttaa eteenpäin vauhtia. Operaattorin tämän tavoitteen yhteydessä taloushallinto keinot ennakoida tiedollisia tarpeita pohjaa infrastruktuurin ja käsitteellistää riittävä pehmeä osat (analyysi paradigmojen politiikkojen ja mallit). Asettaminen vaiheessa tällaisia aloitteita ja tehtävien avulla käsitellään keskipitkän ja pitkän aikavälin aikajänteellä. Tasapainotus näitä tavoitteita lyhyen aikavälin tarpeita pienten ja kehittyvien yritysten on haaste, näin ollen tarvetta muodostaa strategioita.

Business ei pysähdy, vaikka omistaja on paneutunut aika tulevaisuuden suunnittelua varten. Tietäen tämän, pieni ja uusien yritysten omistajat on keskityttävä alueille taloushallinto että luottaa eniten. Ne voivat taistelu hylättäisiin keskittyä nykyistä toimintaa jatkamaan pitkän aikavälin strategian kehittämistä. Seuraavat kysymykset on pyydettävä paremmin ymmärtää tarve rahoittaa strategian kehittämistä ja tasapaino lyhyen aikavälin tarpeisiin pitkän aikavälin tavoitteet:

- Ketkä ovat tärkeimmät tahot liiketoimintaa? Sidosryhmät ovat niitä, jotka ovat kiinnostuneita onnistuminen tai epäonnistuminen liiketoiminnassa. Keskeiset sidosryhmät, useimmissa tapauksissa ovat osakkeenomistajien (poissaolija omistajat tapauksessa julkisesti noteerattujen yhtiöiden) tai velkakirjojen haltijoiden (pankkiirit). Sidosryhmät voivat olla työntekijöiden paikallinen kunta (jossa yritys sijaitsee), tai muita yrityksiä, jotka riippuvat yhtiön tuotteita, palveluja tai läsnäoloa. Lisäksi yhtiö on riippuvainen sidosryhmien hoitamasta tehtäviään. Kuinka herkästi sidosryhmien tarpeiden on yritys? Mitkä ovat heidän tarpeensa? Onko yritys tyydyttää osakkeenomistajien velkakirjojen haltijoiden, ja työntekijöitä? Voisiko niiden tarpeet muuttuvat? Jos näin on, miten nämä vaikuttavat yrityksen? Tarpeiden ennakointi ja sidosryhmät voivat olla avain jatkuvaan symbioottinen suhde, joka vallitsee niiden ja yrityksen.

- Ketkä ovat avainhenkilöitä, jotka tekevät liike ajaa? Jokainen liike on sen
keskeinen ympyrä työntekijää. Onko henkilö, joka kuljettaa tuotekehityksen tai yhden ammattitaitoisen keräävien asiakkaiden pienet ja uudet liiketoiminta on aina muutamia työntekijöitä, jotka ovat kriittisiä. Miten liike kannustettaisiin niitä? Onko huomaavaista bonus tai korvausjärjestelmiä luotu säilyttää työntekijöitä? Onko yritys luottaa rahavirtaa vain kannustinjärjestelmiä, tai se käyttää omistusoikeuden (kalusto ja vaihtoehdot)? Ovatko kaikki avainhenkilöille kannustimia tavalla, joka ei ole ristiriidassa organisaation tavoitteet? Miten yritys arvioi vaihtoehtoja tällä alalla? Säilyttäminen avainhenkilöä on erityisen tärkeää, rahoituksen alalla, koska tietää yhtiön verotuksen historia on avain keräämään rahoitusta ja laajentamiseen. Mikä yritys tehdä, jos se olisi käsitellä menetetty sukupolvi tiedon kun ja jos avainhenkilölle exit niin ja ulkopuolella rahoituksen alalla?

- Mikä on avain pätevyys tai kilpailuetua yritykselle? De
termining tekee organisaation ainutlaatuisen sopii tehdä liiketoimintaa on toinen haaste pienten ja kehittyvien yritysten omistaja. On yhtiön menestyksen omistukseen tietyt patenttien tai tekijänoikeuksien, sijainti tai mahdollisuus liike-ja yhteisötunnus johtajia? Pelkkä tunnistaminen avain ei kuitenkaan riitä. Miten nämä seikat järjestön määrällisesti arvonmäärityksen kannalta? Miten yritys säilyttää nämä keskeiset taidot ja etuja, ja millä hinnalla? Antaa heidän olla ajattelematta, miten ja missä määrin niiden säilymisen voi aiheuttaa vaikeuksia yhtiölle tulevaisuudessa.

- Mikä on alan historiassa / liike? Miten menneistä ja nykyisistä pelaajat menestyneet alan? Ymmärtäminen, mitä perhe on tehty oikein voi olla aivan yhtä tärkeää kuin tietäen mitä nonsurvivors väärin. Miten yritys välttää karikot, jotka vaikuttivat kuolema muita yrityksiä? Määrittely objektiivinen ja sinne mahdollisimman nopeasti usein eniten työntekijöiden strategioita, kun se tulee liiketoimintaa. Numerot harvoin sänkyyn miten he etsiä yrityksiä, jotka teki ja jotka eivät? Mikä sisältyvät vaarat liikemaailmassa olemassa, jotka voivat suistaa yritys? Miten yritys aikoo välttää niitä? Odottavat käsitellä kriisi ei ole suositeltavin tapa käsitellä haaste. Voiko liike ennakoida mahdollisia ongelmia etukäteen? Miten tietohallinto sovi tähän osa ennakointia ja suuntaat ongelmia? Sisältävät menestys seurata, että muut yritykset ovat käyttäneet tekee työtä pienten ja kehittyvien yritysten omistaja helpompaa.

- Miten hyvin yritys tasapainottaminen, minkä se parhaiten mitä asiakkaat haluavat? Liiketoiminta ei voi perustua pelkästään tuottamaan widget tehokkaimmalla mahdollisella tavalla. Jatkuva parantaminen ja parhaiden käytäntöjen ovat tarpeen, mutta ei lopullinen tavoite liiketoimintaa. Aivan kuten tuottavan asiakkaille ei yksinään salaisuus menestykseen liike, todellinen menestys on tasapainottaa sekoitus päämäärien ja tavoitteiden kanssa ydinosaamista. Yhtiö saattaa pystyä tuottamaan widgettejä nopeasti ja edullisesti, mutta kuka ostaa niitä? Älä asiakkaat haluavat vaihtelua vekotin? Olettaen, että vaihtelu vekotin heikentää tuotannon ajan ja kärjistää kustannukset vaativat ja hinnoittelu tehdä kannattavaa? Kyky tulkita liiketoimintaympäristön ja asiakkaiden tarpeiden saattaa olla yhtiön kykyä ennakoida tarpeita ja vastata niihin. Miten rahoittaa toiminta auttaa yritystä tehdä tämän?

Mikä ei ole strategia tarkoittaa

Paikannus yrityksen menestys tarkoittaa ymmärtämistä liiketoimintaympäristön ja rajoitukset yritys. Vahvistaminen yhtiö voi merkitä monipuolistaa asiakaskuntaa tai arvioida tuotevalikoiman ja palvelut tarjotaan yleisölle. Puuttuminen taloushallinto ja sen kykyä palvella organisaatiota on avain vahvistaa organisaation samoin. Keskittyminen tiedonkulun dynaaminen ja analyysimalleja voivat olla aivan yhtä tärkeää kuin arvioitaessa asiakkaisiin ja tuotteisiin. Missään tämä voidaan parhaiten juuri kyseessä Daewoo Motor Corporation:

Heinäkuussa 2000 Daewoo Motor Corporation, korealainen autonvalmistaja, oli valmis lähestyvään hankintaan Yhdysvaltain autolla jättiläinen Ford Motor Corporation. Aikana due diligence-prosessin, Ford avainhenkilöt totesi, että Daewoo kirjanpito-ja tietojärjestelmät vaarallisesti arvoinen. Muun muassa, he huomasivat, että heidän monikansallinen tavoitteena oli kerätä tietoa sen paikallinen toiminta eri versioiden GAAP. Daewoo taloudelliset tiedot on kerätty eri toimintojen Euroopassa ja Aasiassa ei ole johdonmukaista käyttöä Korean tai muiden GAAP siitä asiasta. Lisäksi Daewoo pääomarakennetta sisältyvät velat Intiassa, Puolassa ja Uzbekistan, jotka eivät ole hyväksyttävissä Ford. Kaiken kaikkiaan, Ford avainhenkilöt vietti 90 päivää juurikasvit kautta vaikea sokkelo taloudellisiin tietoihin. Mikä alkoi 7 miljardia dollaria tarjouksen yritys päättyi Ford reippaasti kävellen pois, vaikka Daewoo haluun vähentää lähtöhinta on alle puolet alkuperäisestä tarjouksesta. Daewoo pian teki konkurssin, vaikka isäntä kosijat että Ford perin outbid.1

Daewoo oli kamppailee hallita monikansallisen rahoituksen tuottamat tiedot organisaation. Unohtaminen puutteista tiedonsiirto dynaaminen osoittautuneet kohtalokkaiksi kun Ford avainhenkilöt alkoivat uudelleen tietonsa. Epäilemättä nämä olivat käynnissä kysymyksiä Daewoo, joka oli perustunut samojen tietojen mukaan Ford käytetään tekemään merkittäviä poliittisia päätöksiä. Miksi oli Daewoo hyljännyt sen taloushallinto? Oliko kysymys passiivisen tai aktiivisen laiminlyönnin?

Mielenkiintoista, Ford oli mahdollisuus ostaa Daewoo on halpalennot jälkeen tarkastelun yhteydessä se päätti kieltäytyä. Mitä se oli, joka teki Ford perääntyä? Tarkasteltaessa numerot eivät ole harjoitus onko tiliveloitukset ja olivat niiden raja hyväksyntää niin paljon kuin se oli tutkinnan laatua Daewoo johdon. Koska miljardien dollarin yritys, Ford olisi voinut imeytyä Daewoo helposti, syylät ja kaikki. Arvoinen tilanne taloushallinto, voi kuitenkin olla ruokkineet epäilyjä laatu osaamisen se katsoi hankkia Daewoo. Koska taloushallinto on elämän veren yhtiön Ford saattaa olla tulkittu Daewoo taloudellinen epäjärjestys osoituksena muun organisaation.

Artikkelin esittämä Ken P. Steward