LAAJUUS strategisointi
Parantaa tietämystä tarpeesta muodostaa strategioita taloushallinto edellyttää soveltamisala määritellään tarpeiden rahoittamiseen. Muutoin kyseessä ymmärrystä yrityksen kyky täyttää velvoitteet ja hoitaa päivittäinen haasteita ovat liiketoiminnan. Tällainen analyysi on eri tuloksia eri yrityksille. Pienet ja uudet yrittäjät voivat löytää, että tietyistä rahoittaa alueen enemmän tarvitsevat huomiota kuin toiset. Heidän tulee ymmärtää, että yleinen talouden strategia hyötyvät organisaation eniten. Seuraavat erät olisi painopisteet: - Arvioidaan pääomarakenne. Miten yritys rahoittaa, ja miten se on rahoittanut tulevaisuudessa? Onko yritys mieluummin velkaa sen kirjoja tai muita omistajia? Nämä päätökset on huolellisesti harkittu. Kysymys rahoitus on ratkaisevan tärkeää pienille ja kehittyvien yritysten omistajan tarve kasvaa on läsnä kaikkialla. Jotkut asiat harkitsemaan jos organisaatio valitsee velkarahoituksen ovat velkaa liittoja ja kassavirta. Millaisia taloudellisten tunnuslukujen on säilytettävä? Onko rahoittaa toimia asianmukaisesti soveltuvia seurata näitä vaatimuksia? Voiko organisaatio voi palauttaa velan maksuun ajallaan? Mitä ajetaan hinnat (kulut mallit tietyn ajanjakson kuluessa) kuluja ja muita velvoitteita? Taloushallinto on tärkeässä asemassa arvioitaessa kykyä organisaation ottamaan velkaa ja vastuut liittyvät. Jos yritys valitsee oman pääoman ehtoista rahoitusta, mitä raportointivaatimukset se on? Voiko järjestö edellyttää tarkastuksia? Jos näin on, kuinka usein neljännesvuosittain, vuosittain? Mitä odotuksia osakkeenomistajien? Ovatko ne täytetään? Mitä jos odotukset eivät täyty? - Toimitusjohtaja kulut. Miten hyvin organisaatio kustannukset kurissa? Yritykset keskittyvät minimoida kulut funktiona tulojen hallinta ja kassavirran. Joten miten he tekevät sen? Analysoida kustannukset on taito, joka on masteroitu rahoitusta käsivarteen organisaatio. Voi rahoittaa toimia kaavio ajaa hinnat ja analysoida niitä kohtuullisuuteen? Onko rahoittaa järjestön palveluksessa luotettava liikekustannussuhde (esim. kustannuksella tuloja) analyysi? Päätöksiä siitä kustannuksia yhtiön ehtona työllistävät riittäviä välineitä analysoida niitä. Kun tarvittavat välineet ovat kunnossa ja analyysi on optimoitu, tavoitteiden asettamisessa tämän näkökohdan P & L hallinta on helppoa. - Käyttävät parhaita käytäntöjä. Onko yritys tietää, mitä se tekee oikein ja mitä se tekee väärin? Käyttävät parhaita käytäntöjä on enemmän funktio kulttuurin kuin keittokirja, algoritmeihin prosessi korvata vanhoja tapoja tehdä asioita uusia tapoja tehdä asioita. Se on jatkuva prosessi, arvioinnin ja arvioida uudelleen, miten yrityksen liiketoimintaa toiveita aina parantaa. Hallinnointi tapahtuu johtaa tämän kulttuurin tai valtion mielin. Jos johto arvioi taloushallinto paranevan mitä se nyt sitten taloushallinto reagoi. Säilyttäminen paras luokkansa sulkeminen, budjetointi ja tietojenkäsittely on avain organisaation girding itseään muuttuvassa toimintaympäristössä. - Suorituskyvyn mittaaminen. Pienten ja uusien yritysten omistaja, kasvu on väistämätön liike hengissä. Miten organisaatio seuraa kasvua? Osa kasvustrategia kehittämisessä ja seurannassa keskeinen mittaukset (mittarit) organisaatiossa. Ovatko nämä mittariston olemassa? Ovatko ne mielekästä? Monta kertaa organisaatiot kamppailevat vertailulukuja, jotka ovat liian lyhytnäköisiä tai että työ vastaan pitkän aikavälin kokonaistavoitteena yrityksen kasvuun. Vahva, järkevä käyttötiedot on osa taloushallinto. - Suunnitteluun. Looginen jatko seuranta kasvun budjetti ja ennusteiden laatimisessa on oltava täsmällisiä ja helposti ylläpidettävä. Taloushallinto on taitava käsitellä historiallisia sekä tulevaisuuden tieto. Tämä näkökohta rahoituksen on oltava luotettavia lähellä ja laajentaa tulevaisuudessa, jotta voidaan kehittää ja ylläpitää terveen yleistä liiketoimintastrategiaa. Yhtiö on mentävä vuoden tavoitteiden asettaminen ja asemansa näyttää kolme-viisi vuotta tulevaisuuteen ja asettaa kohtuullisia tavoitteita. Koska strategian vaikutuksia tulevaisuuden suunnitteluun on oltava etusijalla kaikissa rahoituksen tarpeita strategisointi toimia. - Analysoidaan liikevaihdon kasvua. Ainoa asia, tärkeämpi kuin toimitusjohtaja kulut hoitaa tuloja. Vaikka termi toimitusjohtaja tulot connotes käyttämällä vähemmän kuin laillinen kirjanpito, tavoitteena on saada yhtiön tulovirrat niin ennustettavissa kuin mahdollista. Tämä on erittäin tärkeää suunniteltaessa tulevia varojen kohdentamista tai viestintään suorituskyvyn sidosryhmille. Voiko organisaatio analysoi tulot nopeasti ja tarkasti maantieteellisen alueen ja tuotteen tyyppi? Voiko tulot seurataan myyjä tai alueelle? Voiko toistuvat tulot seurataan asiakas? Jos yritys pitää kiinni orgaanisen (sisäisesti aikaansaatu) tulojen kasvu mallit tai hakea hankinnoista? Taloushallinto olisi oltava analysointi ja kuulee asemasta tulojen kasvun yhtiö. Strategiat on paikallaan että helpottaa tutkimisen tulot. - On pidettävä yllä vahva rahoittaa joukkue. Huolissaan pitänyt tietojärjestelmiä, parantamalla prosessien ja kokous määräajoissa voi helposti unohtaa ihmisten osa rahoitusta. Teknologia ja parhaat käytännöt koskaan poistaa tarvetta inhimillisen tekijän. Taitoja rahoittaa henkilökunnalla on tarpeita liiketoiminnan tarpeet, jotka saattavat lykätä staattinen tai muuttua ajan myötä. Esimerkiksi tämän vuoden alussa, kun yritys on pieni ja rahaa on niukasti, tarve voi olla accountanttype henkilöstön pelkästään "pull" numerot yhteen kuukausittain ja raportoida niistä johdolle. Koska yritys kehittyy, rahoitus henkilökunta on useampia taju kuin kehittämisen rahoituksen sovellusten ja kehittyneitä syntyminen voi olla tavoite. Tällä kypsempi vaiheessa yrityksen olemassaoloa, Todellisen rahoittaa ihmisiä, jotka ovat enemmän taloudellisen ja yritysten tarpeista voi voittaa puhdas kirjanpitäjä tyyppejä jotka riittänyt alkuvuosina liiketoiminnan. Tietäen näihin tarpeisiin, miten yritys sijainti sen putken kykyjä? Millaisia ohjelmia on olemassa, ei vain saada sopiva kyvyt talo vaan säilyttää ja kehittää sitä? Pienet ja uudet yrittäjät on määritellä ne alueet rahoituksen, joilla houkutella kasvualoitteita. On tietoinen vahvuuksien ansiosta ne voivat paremmin rakentaa rahoittaa strategioita. Huomaa, että tämä on erilainen kuin vain tunnistaa heikkoja alueita taloushallinto. Esimerkiksi rakennuksen kasvustrategiaa pois erityisesti rahoitusalalla on kuvitettu Brewco: Brewco on julkisesti noteerattuja yhtiöitä, joka hallinnoi valtakunnallinen ketju microbreweries ja ravintoloita. Nopeasti liikkuvia, brändi suuntautunut ravintola pakko Brewco etsimään kasvustrategia, vetoan sisäinen (työntekijää) ja ulkoinen (ulkoinen sijoittajia) sidosryhmille. Kaksi avaintekijää Brewco strategian mukaan menetelmien hankinta kirjanpito ja antelias työntekijä osakeoptio korvaus suunnitelma. Korkea pörssiarvo (osakkeiden kurssi) oli palkinto metristä kilpailussa pitää top-koira asema sijoittajan yhteisö. Sillä se käyttää yhdistämisen menetelmä kirjanpidon (äskettäin kieltänyt osuus teollisuuden) yritysten yhteenliittymien, yhtiö pystyi oikeutetusti lähes 4 miljardia osaketta varastojaan liikkeelle. Näin ollen pieni punkkeja osakkeiden arvo oli eksponentiaalinen vaikutus markkinoiden arvo, joten se on-demand varastossa markkinoiden yhteisö. Brewco myös työntekijöiden optio korvaus ohjelma työntekijöille pystyi välttämään maksun sen taloudellinen (kirja) tulos ottaen maksua (vähennys) verottaa tuloja. Tämä toiminta saa yritys hoitaa palkkakuluihin menee eteenpäin, pieni määrä liittovaltion veroja maksettu, ja antaa enemmän kalustoa. Monipuolinen optio-ohjelman edellyttäen houkutteleva, noncash korvaus luonee yritys, joka toimitti molempien maailmojen parhaat puolet taloudelliselta kannalta. Tämä esimerkki on tutkimus, käsitteellistää, ja työllistää win / win strategia (syntynyt taloushallinto) on yhtiön osakkeenomistajille ja työntekijöille on osoitus tulevaisuuteen kyvykkyys ja johtajuus Brewco Artikkelin esittämä Ken P. Steward
|
|||||
|