Kuusi käyttötavat tehokasta Enterprise

Share

|

Ei ole väliä kuinka älykäs johtaja strategian muutosta, se ei onnistu ilman omistettu tukea rivimiehet. Winning että tuki vaatii usein enemmän työtä kuin laadittaessa strategia itse.

Tehokas ja älykäs käyttäytyminen on tärkeää kaikille tietotyötä. Ihmisillä on taipumus ajatella tällaisen käyttäytymisen erityisen tärkeänä "arvokas" ongelmanratkaisu ja päätöksenteko tilanteissa ja muita korkean tason tehtäviä, kuten määritettäessä yhtiön strategiaa. Toisin kuin käsite, älykäs käyttäytyminen on yhtä-usein-tärkeämpiä tehtaan lattialle ja yksityiskohtaisen koko yrityksessä. Kuten edellä todettiin, suurin osa yrityksen strategiaa määritetään kokoushuoneesta mutta toteutetaan yksittäisiä toimia työntekijöiden koko organisaatiossa. Näin ollen laadun parantaminen lukemattomista "pienistä" päätöksentekoon ja ongelman ratkaisutyön tilanteita, jotka ovat osa jokaisen työntekijän päivittäistä työtä kasautumisen huomioon merkittäviä parannuksia tietotyöläinen suorituskyvyn koko yrityksen. Se tekee eroa tehokkaat organisaatio ja hyvin aikoo, mutta kompastelu, organisaatio.

Toimintatapoja ovat toimintoja olosuhteet, perinteet, varojen saatavuudesta, ja muut tekijät. Vielä tärkeämpää on, ne ovat myös suoraan riippuvaisia mitä ihmiset tietävät ja uskovat ja siksi vaikuttavat järjestelmällisesti tietämyksen hallintaan. Kaikista käyttäytymisen yritys kuusi käyttäytymistä erottuvat:

1. Eettiset, turvallisia ja helposti lähestyttävissä Behavior

Kaikki yritys, joka odottaa selviytyä pitkällä aikavälillä on hyväksyttävä hallinnon mallia, joka minimoi sisäiset kiistat ja torjua tehokkaasti käyttäytymismalleja. Hengessä hyvä johdon toiminta-ajatus, jokainen vastaa pitäisi yrittää edistää eettistä, turvallista ja helposti lähestyttävissä ympäristö, joka tukee tehokkaasti tilanteen käsittelyyn liittyvät työntekijöiden. Erityisiä näkökohtia vastaava käyttäytyminen yleensä:

- Avoin, rehellinen ja viestinnällinen rakentaa vankka käsitys kysymyksiä turvallisuudesta, ettei piilotettu esityslistat tai muuta ongelmaa kysymyksiä.

- Hyödyllisiä ja lähestyttävissä johtajat ja työtovereille, jotka kaikki tekevät työtä yrityksen menestyksen ja kannattavuuden.

- Johtajat toimivat roolimalleina henkilökohtaiset asenteet, tekee, ja johtajat.

- Eettiset ja oikeudenmukainen kohtelu koskeviin ongelmiin ja mahdollisuuksiin.

- Luottaen asenteet, mentaliteetti ja valmiuksia johtajien ja työtovereille.

- Kannettava vastuu henkilötietojen toimien suuntaukset käytännössä "vastuu on meidän!" Toimia.

2. Tehokkuus tähtäävän

Yrityksen jatkuvasti pyrkii uudistamaan ja uudelleen itse. Siinä pyritään löytämään paras ja tehokkain tapoja toimia ja harjoittaa liiketoimintaa, sen sisäistä toimintaa ja kaikissa ulkosuhteissa. Työntekijöiden tehokkuutta tavoitteleva käyttäytyminen yleensä:

- Jatkuvasti opetellaan ja innovoidaan, jonka tavoitteena on innovatiivisen nopeammin ja paremmin kuin kilpailijat, eikä vain oppia nopeammin kuin kilpailijat.

- Täytäntöönpano arvokkaita innovaatioita ja hyödyntää IC: n omaisuuserät nopeasti ja soveltuvin osin.

- Delegointi, yhteistyöhön ja luottamukseen.

- Kulttuurisesti tukevat strategian ja tehtävä.

- Tavoitteelliseen.

- Kiireelliset ennakkoja ja kilpailijoiden ja muiden osapuolten kanssa.

- Ottaen huomioon monia mahdollisia skenaarioita tulevasta kehityksestä ja haasteista.

3. Johdonmukainen ja kestävä Behavior

Huolimatta jatkuva aikaansaamat muutokset innovaatioita ja ulkoiset muutokset, tehokas yritys kykenee säilyttämään vakaan ja luotettavan toiminnan ylläpitämiseksi vankka maine markkinoilla. Se korostaa myös terve tasapaino lyhyen aikavälin tarpeet ja pitkän aikavälin kannattavuuden. Erityisiä näkökohtia käyttäytymistä yleensä:

- Keskittynyt tarjoamaan tuotteita ja palveluja, jotka odotetusti ja jatkuvasti lisätä markkina-arvon ja edistää asiakkaiden lojaalisuutta. Tekijöitä tuotteiden ja palvelujen ominaisuuksiin (tärkeysjärjestyksessä)

- Johdonmukainen tuotteen laadun ja vaatimustenmukaisuuden eritelmien

- Luotettava toimitus tuotteiden ja palvelujen

- Ominaisuudet-korkean suorituskyvyn tuotteet

- Nopeat ja luotettavat toimitukset

- Alhaiset hinnat tavaroiden ja palvelujen

- Joustavuus-New Product Introduction

- Joustavuus-nopea suunnittelu muutoksia asiakkaan pyynnöstä

- Laaja tuotevalikoima

- Myynnin jälkeinen palvelu

- Laaja jakelu

- Nopean volyymin muutos-tuki just-in-aika (JIT)

- Tehokas edistäminen ja mainonta

- Ennakoiva ja ratkaiseva paeta vältettävissä ongelmia, hyödyntää mahdollisuuksia, ja varmistaa kilpailukykyinen johtajuutta.

- Verotuksellisesti konservatiivinen varmistaa, että yritys aina on taloudellisesti terve.

- Tarjotaan vakaa ja ennustettavissa työntekijöiden työoloja koko yrityksen riippumatta tarvittavat muutokset.

- Välttää henkilöstön lomautuksia ja vähentämistä henkilökunnan vaihtuvuus tarjota työvoima turvallisuudentunnetta ja luottamusta, pitää saada oma IC omaisuutta, ja minimoida henkilöstö ja vuokraus maksaa.

4. Sitouttaminen Behavior

Missä määrin työntekijät osallistuvat työnsä on toistuvasti todettu olevan tärkeä tekijä liittyy yritysten productivity.7 useimmissa yrityksissä ihmiset ovat vahvasti sitoutunut työhönsä alle 20 prosenttia, kun keskimäärin. Sen sijaan, että syvästi mukana, he tekevät paljon työtä ulkoa tutkimatta missä tilanteissa saattaa edellyttää sitä, mikä on normaalia. Toivottavaa sitouttaminen käytös johtuu usein syvempää asenteiden ja yleensä:

- Tietoisena siitä, että he ovat ymmärrystä tehdä asioita "oikein"

-Tämän asian tiedostaminen antaa työntekijöille turvallisuutta ja motivaatiota sitoutua.

- Keskittyvä "oikealla asialla", varsinkin kun se vaatii mukauttaa toimia eri tilanteissa - eikä kohdella kutakin tilannetta rutiinia.

- Koska täytäntöönpano jokaisen tehtävän olennaisena osana täytäntöönpanoa yrityksen strategiaa.

- Quick jatkaa kriittistä ajattelua ja muita perusoikeuksia lähestymistapoja monimutkainen ja epätavallisissa tilanteissa.

- Tuloksia "valmistui henkilökunnan työtä."

- Harjoittelu "sulkeminen loop" tiedottamalla.

5. Sidosryhmien Suotuisat Behavior

Erinomainen yritys tuntee sidosryhmiensä ja miten ne ovat arvokkaita yrityksen suorituskykyä ja elinkelpoisuutta. Yritys ymmärtää myös vastuunsa kohti sidosryhmät, että se on pitänyt antaa taloudellista voittoa omistajille, turvata toimeentulo työntekijöille, antaa kaupunki tai alue, jossa se toimii palveluja, tuotteita ja taloudellisen tuen kautta palkka-ja hankinta-ja niin edelleen. Tukevaa käyttäytymistä yleensä:

- Koskee ymmärtää sidosryhmien tarpeet, tavoitteet ja hyvinvointi täyttämään ne mahdollisimman pitkälle ja luoda tukea ja uskollisuus.

- Kannettava vastuu toimista, jotka vaikuttavat osakkeenomistajille.

- Sosiaalisesti suuntautunut ja ymmärtää, että yritys on velvollisuudet ja vastuut kohti sen sidosryhmät ja yhteiskunta yleensä.

- Ympäristölle ohjaamaa huomioon toisen ja kolmannen asteen ympäristövaikutuksia toimista.

6. Kilpailukäyttäytymisen

Merkittävä käyttäytymisen piirre yritys kilpailukyky-kykyä toimittaa kilpailukykyisiä arvoa ja houkutella asiakkaita valitsemaan tuotteitaan ja palvelujaan yli kilpailijoista. Kilpailukykyinen käyttäytyminen olla monenlaisia ja ne vaikuttavat useat taustatekijät, kuten käsitellä pätevästi asiakkaiden kanssa ystävällinen ja tehokkaita tapoja maksimoi sekä asiakkaiden ja yrityksen tavoitteisiin. Käyttäytymistä liittyy yksilöiden, ryhmien, yksiköiden ja suurempia kokonaisuuksia ja yleensä:

- Kilpailukykyinen hengessä yhteisesti jaettua haluaa "olla paras."

- Toimivaltainen, ilmoitti, tehokas, tarkoituksenmukainen, luotettava, vastuullinen laatutietoisia kaikissa työtä ja suunnittelua.

- Ymmärtäminen asiakkaiden ja niiden asiakkaat voivat toimittaa tuotteita ja palveluita arvokkaampi ja kustannustehokkuuden kuin kilpailijansa.

- Kehittynyt ja johtavien mutta käytännöllinen, innovatiivinen ja utelias siitä, miten asiat voidaan tehdä paremmin.

- Viestintä kilpailukykyinen ja muiden tiedustelusta nopeasti ja kohdennetusti sekä kriittinen arviointi siitä, miten luotettavia älykkyys on ja mitä se tarkoittaa.

- Monipuolinen, ketterä ja joustava, ja valmiudet nopeasti muuttaa suuntiin, kun olosuhteet siihen aihetta.

- Rohkea, ennakoiva, nopeavaikutteinen, ennakoiva, tavoitteelliseen työskentelyyn, ja kaukonäköinen, jolla on laaja näköaloja varten on parempi kuin kilpailijoilla.

---