Liiketoimintastrategia Innovaatio-ja tuoteinnovaatioita

Share

|

On mielenkiintoista huomata, kuinka monet yritykset ovat viime vuosina antanut''innovaation''kuin perusarvo tai osana ajatuksia. Jos me yhteiskunta ovat siirtyneet Information Age on Knowledge Age, tämä suhteellisen uusi painopiste innovaatio on aivan loogista. Kun tieto kaikkialla ja ei enää kilpailuetua, se on innovatiivinen käyttö tietojen kautta (tieto), joka erottaa ihmiset, yritykset ja kansakunnat. Innovaatio voi olla perustana kaikille kilpailussa tulevaisuudessa. Innovaatio on uusi kilpailutekijä, jos nykyajan gladiaattoreita, joissa samat tiedot ja mahdollisuus saada samanlaista resurssien yrittää olla ovelampi toisiaan voittoon.

Kuten me kanssa ja lukea yritysten tänään, näemme keskitytään innovaatioiden saattamista pääasiassa tuotteet että ne luovat. Siirry yhtiön verkkosivuilla. Jos he puhuvat innovaatioiden tai Office of Innovation, se liittyy usein työn heidän Research & Development Labs. Innovaatio on usein ajatellut kuin keksintö. Innovaatio on usein uusi tekniikka on tullut jotain ainutlaatuista ja konkreettinen, että yhtiö voi myydä. Niiden yritysten vahva T & K-osastojen, tämä keskittyy keksintö innovatiivisten tuotteiden on todennäköisesti olennainen osa heidän yhtiön strategiaa.

On kuitenkin myös muita tekijöitä yrityksen strategian lisäksi innovatiivisia tuotteita, jotka voivat auttaa yrityksiä kilpailemaan omilla markkinoillaan. Lisäksi ottaa tuotteen myymään, yritysten on tehtävä, että tuote ja sitten saada se käsiin asiakkaiden (ja vastata asiakkaiden tarpeisiin). Voit tehdä tämän, yritykset luoda erityisiä toimintoja, kuten valmistus, myynti, jakelu ja markkinointi.

Nämä tehtävät ja miten ne ovat kytköksissä muodostavat yhtiön liiketoimintamalli. Tehokkuutta ja liiketoimintamalli on kriittinen osa yrityksen strategiaa. Michael Porter, yhtiön strategian guru Harvard Business School, korosti''sopivat''toiminnallisten toimintaan, josta yhtiön strategiaa, kun hän kirjoitti,''strateginen yhteensopivuus monien toimintojen keskeinen paitsi kilpailuetua, mutta Myös kestävyyttä, että etu. . . . Kannat rakennettu järjestelmiä toimintaa ovat paljon kestävämpiä kuin ne on rakennettu yksittäisiä toimia.''

Seuraus on, että innovatiivisin tuote markkinoilla ei ehkä pysty kilpailemaan vähemmän kehittynyt tuote, joka on ainutlaatuinen tai ylivoimainen liiketoimintamalli. Dell Computer on menestyvä yhtiö, koska sen innovatiivinen liiketoimintamalli (myynti räätälöityjä tietokoneita internetin kautta, ja käyttää erittäin vahva toimitusketjun hallinta), ei sillä sen parempia tietokoneita. Siksi yritykset, joilla ei ole huippuluokan t & k-valmiudet saattaa silti pystyä kilpailemaan tehokkaasti markkinoilla, jos ne keskittävät ponnistelunsa rakennus erinomainen liiketoimintamalli.

Koska strateginen merkitys yrityksen liiketoimintamalli on sen kyky kilpailla markkinoilla, on loogista, että vaiva parantamiseen liiketoimintamalli voisi tarjota todellista lisäarvoa yritykselle. Jos tämä on totta, niin yrityksiä tulee sijoittaa vähintään yhtä paljon''innovaation''keskittyä muihin liiketoiminnan osa-alueet (ja miten ne vaikuttavat toisiinsa), koska ne eivät tällä hetkellä tuotteen sivulle.

Strategia innovaatio on hakuprosessiin innovatiivista ajattelua koko liiketoimintamalli yritys, ei vain sen tuotteita tai keksintöjä.

---