Strategia innovaatio on Managing Your Business Kohti tulevaisuutta

Järjestöt, on ollut vaikea keskittyä hallintaan tulevan liiketoiminnan tarjoavat erilaisia tekosyitä, kuten:

Yritysten likinäköisyys
Toimiala turbulenssi
Tulevat epäpätevyys

Yritysten Myopia

On joitakin yrityksiä, jotka ovat niin syventynyt hallinnassa päivän liike, että he väittävät että he eivät löydä aikaa tai energiaa miettiä huomenna. Olemme äskettäin pyytänyt Johtoryhmässä on miljardin dollarin yhtiö pohtia sen yhtiön tulevaisuudesta, ja mihin suuntaan se voisi ryhtyä löytääkseen uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Se oli selvästi ilmi, että haastateltavat vain kaksi ihmistä joukkue oli käyttänyt tahansa ajatella yhtiön tulevaa yli nykyisen yhden vuoden suunnittelukaudella. Tämä ei todennäköisesti ole epätavallista. Erityisesti kun otetaan huomioon toiminnan supistamiseen ja painostetaan tekemään neljännesvuosittain numerot monet järjestöt, kiireellisyys päivän liike korvaa merkitys tulevaisuuden liiketoimintaa.

Teollisuus Turbulenssi

Muut yritykset, erityisesti ne mukana nopeasti muuttuvassa aloilla, kuten viestintä-ja teknologia, väittävät, että yrittää ymmärtää vastaisuudessa hedelmätöntä, koska kaaos ja yllätyksellisyyttä he näkevät markkinat. Teknologioihin, tuotteisiin ja hinnoittelu muuttuvat niin nopeasti, he väittävät, että on mahdotonta arvailla missä näillä markkinoilla saattaa olla threeto-viiden vuoden määräajassa. Tämän seurauksena useat yritykset ottamaan reaktiivinen lähestymistapa tulevaisuudessa mieluummin tehdä päätöksiä, kun markkinoiden dynamiikka ovat selkeämmät.

Tulevat Epäpätevyys

Lopuksi olemme myös joutuneet yritykset tietävät, että on tärkeää ymmärtää tulevaisuuden ja haluavat tehdä sen, mutta he eivät tiedä miten edetä tee sitä. Heidän tyypillinen reaktio on yrittää löytää joku, joka''todella ymmärtää tulevaisuuden,''joka voi neuvoa heitä, mitä tehdä asialle. He haluavat vastauksen antoi niille valistunut ulkopuolinen. Hae tämä henkilö on harvoin''profeetta-mahdollisuus.''Futuristit vaihtelevat merkittävästi oletuksia ne tekevät ja tekijät katsovat. Ei ole vastausta. Koska tämä kiinnostuksen puute, tulevaisuus on tuntematon, salaperäinen paikka monille yrityksille. Mysteeri johtaa jopa joitakin myyttejä siitä tulevaisuudesta, joka voi todella estää sen etsintä. Esimerkiksi monet ihmiset näkevät miten äkilliset voi olla vaikutusta markkinoihin. Uskoa, että nämä muutokset eivät ole ennustaa, he olettavat, että kaikki''ennusteet''tulevaisuudesta ovat liian heikko on arvonsa. Näin ollen he eivät vaivaudu tutkimaan tulevaisuuden mahdollisuuksia.

Oletukset tulevaisuuden

Strategia innovaatio voi olla tehokas keino hallita yrityksesi kohti tulevaisuutta. Kuitenkin tehokas harjoittaminen strategian innovaatio vaatii muutaman perusoletuksia tulevaisuudesta.

1. Tulevaisuus ei ole vielä olemassa, ja voidaan luoda.On joitakin ihmisiä, jotka katsovat, että tulevaisuudessa on jo jotenkin on määritetty ja se paljasti meille heti kun se saapuu. Heille tulevaisuus on kuin näyttelijä, jossa linjat huolellisesti harjoiteltu, odottaa takahuoneessa oikeaa hetkeä tulla paikalle. Ne, jotka tuntevat näin yleensä hyvin reagoiva toimissaan, sillä he pelkäävät, että he eivät voi hallita tulevaisuutta. Ne ryhdy mihinkään toimiin ennen kuin tuleva saapuu. Sitten he''nähdä mitä tulevaisuus tuo tullessaan'', ja vastata siihen. Ehkä he tuntevat tulevaisuus on niin voimakas, että se mitätöi heidän toimistaan, joten miksi tuhlata energiaa ja resursseja nyt?

Määritelmän tulevaisuus ei ole eikä koskaan tule (kun sinulla on huomenna, se ei enää huomenna, mutta tänään). Vuoksi, koska tulevaisuus ei ole tosiasia, se voi vaikuttaa. Vaikka ehkä ei täysin tyhjä kangas, tulevaisuudessa on huomattavasti liikkumavaraa taiteilijan tekemään vaikutuksen. Toteuttamat toimet tänään yhtiö, minkä vuoksi jotkut tulevat vaikutukset markkinoilla. Siksi ennakoiva Yritysten, jotka ottavat nämä toimet tänään on suurin vaikutus tulevaisuuteen. Reaktiivinen yritykset voivat selviytyä tulevaisuudessa, mutta se on ennakoiva yritykset luovat tulevat. Ennakoiva yritykset voivat toiminnallaan,''muuttaa sääntöjä''markkinoilla, edellyttää reaktiivisen yritysten pelata peliä eri tavalla tai menehtyä.

2. Tulevaisuutta ei voida tarkasti ennustaa, mutta sen joukot voidaan tunnistaa.Jos kaikki kehitys oli lineaarinen, jatkuva, ja vuorovaikutteisessa, se voisi olla mahdollista ennustaa tulevaisuutta. Kehitys ei kuitenkaan muuta, ja niin paljon tulevaisuudessa muovaavat tapahtumia ei voi ennustaa. Kutsumme näitä tapahtumia katkoksia, asioita, siirtyminen trendit. Ne ovat avaintavoitteita, jotka aiheuttavat tulevaisuudessa siirtyä aiemmin tiellä. Keksintö transistori, kehitys Vietnamin sodan ja Internetin kehittyminen ovat kaikki katkoksia, jotka olivat merkittävä vaikutus tulevaisuudessa, että elämme. Human Genome Project, 9 / 11 terrori-iskut, ja nanoteknologia voi olla samanlainen vaikutus lastemme tulevaisuudesta.

Vaikka nämä seikat eivät voi ennustaa varmuudella, voimia, jotka johtivat heidät olisi ollut melko helppo havaita, että ne, jotka etsivät heitä. Olimme mukana strategian innovaatio aloite 1990-luvun puolivälissä kun alan asiantuntijan yhteinen huoli siitä, että terrori-iskut voisivat aiheuttaa kaupungin vesihuollon haavoittuvuutta. Tuolloin joka tuntui hyvin epärealistinen vaihtoehto. Mutta ne, jotka olivat vastuullisessa asemassa tunnustanut mahdollisuudet, koska se käsittelee näitä asioita joka päivä. Se on arvokas harjoitus tunnistaa olemassa voimia, jotka voivat vaikuttaa tulevaisuuteen. Se ei ole sama kuin ennustaa tulevaisuudessa, mutta se on saamassa markkinoille ennakointi, joka voi auttaa ymmärtämään ja tulevaisuuteen.

3. Tulevaisuus ei ole yhtä ainoaa kaikille, se on oma.Kun näet lehmä seisoo kentän, mitä näet? Viljelijä voi nähdä hänen askareisiin. Vauvalla saattaa nähdä jotain pelottavaa. Ben & Jerry nähdä mahdollinen toimittaja. Lähtökohtana on, että me kaikki näemme asiat eri tavalla, joka perustuu kokemuksiimme ja mikä on tärkeää meille (arvojamme). Tulevaisuus on samalla tavalla. Yritykset pitävät tulevan mukaan heidän kokemuksistaan, heidän ydinosaamiseensa, ja niiden arvot ja pyrkimykset. Näin ollen kaksi yritystä samalla alalla voi nähdä samat voimat markkinoilla, mutta maali kahta täysin erilaista kuvaa tulevaisuudesta. Tulevaisuus näet on oma teille, joka perustuu omaan arvoihin. Sitä ei voida toimitetaan konsultin, se on löytänyt sinua.

Näiden perus-oletuksia tulevaisuudessa, olet nyt voi tutkia tulevaisuuden strategisia mahdollisuuksia on olemassa siellä.

Artikkelin esittämä Darold Smith