Joustavuus Discovery prosessin ja strateginen innovaatio
Tarkoituksena strategian innovaatio aloite, joka on oikea yrityksesi yleensä riippuu seuraavista tekijöistä:
Koko yhtiön Yleensä suuremmat yritykset ovat enemmän varoja strategian innovaatio kuin pienemmät yritykset. Silti prosessi tunnistaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia on yhtä tärkeää, ellei tärkeämpää, pienten yritysten harkita. Suosittelemme, että kaikki yritykset suorittavat kaikki viisi vaihetta riippumatta siitä, kuinka paljon aikaa ja rahaa käytetään kunkin vaiheen. Kuitenkin myös suuret yritykset, joissa on enemmän resursseja varaa tehdä enemmän, suuremmassa mittakaavassa, kuin pienemmät yritykset voivat. Suuret yritykset, esimerkiksi voi yleensä tunnistaa jopa kymmeniä ihmisiä kaikilla niiden toiminnalliset alueet, voidaan määrittää osallistumaan Discovery joukkue. Ei ole epätavallista, jokainen ryhmän jäsen voi omistaa korkeintaan 20-25 prosenttia ajastaan yli kuuden to-kahdeksan kuukauden ajan tämän aloitteen. Vuonna Exploring vaiheessa, suuren yrityksen budjetit mahdollistavat joukkue matkustaa koko maassa tai eri puolilla maailmaa osallistuvat ammattimaisesti järjestetty kokouksia ja asiakaskäyntejä. Laajuudesta riippuen, nämä maailmanlaajuiset aloitteet voivat kestää vuoden tai kauemmin. Pienemmät yritykset kokevat tämän prosessin hyvin eri tavalla. With vähemmän ihmisiä käytettävissä, he voivat valita kolme yritysjohtajat ja college-ikä intern osallistua niiden Discovery prosessi. Voit hyödyntää käytettävissä intern, he saattavat haluta täydentää koko aloitteen aikana kesä, joka on täysin mahdollista keskittynyt aloitteesta. Sen sijaan laatia kokousten asiakaskohteissa noin kotimaassa tai ulkomailla, joukkueet pienemmät yritykset voivat keskittää tutkimus työn tulos on enemmän paikallista tarkastuskäyntejä joidenkin asiakkaiden, puhelin haastatteluja muiden kanssa ja kirjallisuuden hakua koskevat markkinoiden kehitystä internetin kautta. Täytäntöönpano Discovery prosessissa strategian innovaatio on erittäin joustava ja sopii eri resursseja eri keskisuurille yrityksille. Koko teollisuus Samanlaisia yrityksen koko, koko teollisuus on myös oma roolinsa soveltamisalaan Discovery prosessi. Koon, tarkoitamme sekä tulot ja monilla teollisuuden''osallistujaa.''Kuten voitte kuvitella, että strateginen innovaattori miljardien dollarien autoteollisuuden edellyttää merkittävämpää Discovery prosessi kuin että uudistajana Yksipyöräinen markkinoilla. Autoteollisuus on erittäin monimutkainen, ja monet sidosryhmät (asiakkaat, tavarantoimittajat, jälleenmyyjät, valmistajat, jälkimarkkinoille toimittajat jne.) ja markkinasegmentit tutkia. Exploring vaihe autoteollisuuden olisi todennäköisesti varsin laaja ja ottaa paljon aikaa. Polkupyörä markkinoilla, toisaalta, luultavasti koostuu vain kourallinen valmistajia, melko rajoitettu määrä jakelijat ja pieni ydin käyttäjä / harrastajia. Insight joukkotapahtumista Exploring vaiheessa olisi paljon yksinkertaisempaa pienempiä, yksinkertaisempia Yksipyöräinen markkinoille, vaativat Discovery-prosessi, joka on paljon suppeampi sen laajuutta ja. Samaan aikaan, jolloin merkittävä vaikutus autoteollisuuden markkinoiden kautta strategian innovaatio voi johtaa huomattavasti enemmän tuloja kasvua kuin tehdä merkittävä vaikutus polkupyörä markkinoilla. Mahdollisesti suurempi tuotto autoissa olisi perusteltua lisätä investointeja Discovery prosessin että alalla kuin voisi olla aiheellinen yksipyöräiset. Tyyppi teollisuus Lisäksi koko teollisuuden, teollisuuden lajin auttaa myös sanella soveltamisalan Discovery prosessi. Industries läpi suurempaan muutos tai muutos vaatii yleensä laajempaa Discovery prosessi kuin vakaammat markkinat. Syynä on se, että on vaikeampi saada ymmärrystä markkinoiden tulevasta, jos muutoksia tapahtuu nopeammin. Erittäin dynaaminen markkinoilla, kuten telealalla on hyvin monimutkainen voimia, uusia tuotteita, uusia yrityksiä, uusia sääntöjä, uusia teknologioita, ja jotkut uskovat on väistämätön sulautuu ATK-ala. Jokainen markkinoiden asiantuntija telealan voi hyvin kuvata eri kehittyvien markkinoiden tilanne, mikä vaikeuttaa tutustuttaessa joukkue sopia siitä, mitä tulevaisuus tuo tullessaan yritys. Näillä dynaamisilla markkinoilla, se voi ottaa useita etsintä toimia ja pidemmän aikaa ennen kuin tulevaisuus tulee näkyväksi ja uusia liiketoimintamahdollisuuksia voidaan tunnistaa. Vakaammat markkinat ovat paljon helpompi tutkia, koska on vähemmän tulevaisuudessa muuttuvien voimien harkita. Discovery prosessi vakuutusalalla esimerkiksi olisi pienemmässä mittakaavassa vaivaa kuin yksi televiestinnän maailmassa. Strateginen Frontier Valinta yhden tai useamman strategisesti rajoja voidaan tarkastella Discovery prosessi on ratkaiseva vaikutus koko, laajuus ja ajoitus aloitteen. Strateginen raja on markkinat, tuote-, teknologia-tai liiketoimintaprosessien että ulkopuolella sijaitsevasta yhtiön nykyinen yrityksen strategia ja liiketoimintamalli. Tunnistaminen yhden rajan mahdollistaa Discovery joukkue keskittää voimansa ja toiminnan selvittäminen vaiheessa, vuorovaikutuksessa joillekin asiakkaille, heijastetaan tulevaisuuden markkinoilla ja pyrkivät oivalluksia vähimmäismäärä liiketoimintamalleista. Valinnassa useita rajoja johtaa useita selvittämään näiden alojen parhaan ymmärtää mahdollisuudet. Lisäksi useita strategisia rajoja tutkitaan, tyyppi rajalla usein sanelee toiminnan tarpeen. Insights on arvo rajalla löytyy kolmeen eri etsintään vektorit: asiakkaan arvosta, markkinoiden dynamiikka, ja liiketoimintamalli innovointia. Jotkut rajoja, kuten asetella tuotenimi tai tuotteen eri kohdeyleisölle, saattavat edellyttää tutkimusta vain yhden vektorin: asiakas arvo vektori. Oivalluksia uusi kohderyhmä olisi tärkeimpiin uuden liiketoiminnan mahdollisuuksia. Toisaalta, hyödyntämällä uutta teknologiaa voidaan vaatia tutkimus kaikissa kolmessa vektoreita. Getting asiakas oivalluksia tekniikka (asiakas arvo vektori), kuva siitä, miten tulevaisuuden markkinat saattavat muuttua (markkinoiden dynamiikka vektori), ja ymmärrystä siitä, miten parhaiten järjestää uuden yhteisyrityksen (liiketoimintamalli innovaatio vektori) tekee, että Discovery-prosessi monimutkaisempi. Innovointiastetta Pakollinen Me pelastimme tärkeintä viimeiseksi. Laajuus ja monimutkaisuus Discovery prosessi on suoraan korreloi strategian innovaatio haluttu. Yritykset haluavat löytää uusia liiketoimintamahdollisuuksia, luo uusia-to-the-maailmanmarkkinoille ja tarjota heille ainutlaatuinen, kestävä nähden kilpailu on suunnitelma vahva, suuren mittakaavan Discovery prosessi sitoutumista. Nämä kaukonäköisempää markkinoiden mahdollisuudet eivät syntyä vain tilalta aivoriihen tai kaksi. Se saattaa edellyttää pitkän aikavälin ponnistuksia varten joukkue, tai yritys voi päättää muodostaa kaksi tai kolme Discovery joukkuetta jatkaa tämän tason strategia innovaatioiden samanaikaisesti. Toisaalta yrityksille, jotka ovat uusi liiketoimintamahdollisuus jo mielessä ja hakee vain ainutlaatuinen, strateginen kierre, joka antaa sille oma etu markkinoilla usein se jälkeen lyhyt, suppeampi Discovery prosessi. innovointiastetta haetaan yleensä yksi ensimmäisistä kysymyksistä on harkittava, koska se on suora vaikutus paitsi soveltamisalaa Discovery prosessia, mutta valinta toimintaansa kyseisessä prosessissa. Artikkelin esittämä Darold Smith
|
|||||
|