Keskeisiä tekijöitä strategian Innovation
Strategia innovaatio voi tapahtua yhtiön yhden kerran, ad hoc-pohjalta. On kuitenkin kasvava kiinnostus kehittämiseen sisäisen valmiudet strategian innovaatio. Olipa se tapahtuu ad hoc tai jatkuvasti strategia innovaatioiden joka osakeyhtiön on oltava seuraavat neljä tekijää:
Management toimeksianto Vasta ylimmän johdon yritys sitoutuu strategiaan innovaatioita että yhtiö vastaa. Työntekijät yleensä asettaa aika sitoumusten mukainen koettu sitoutuminen niiden johtoryhmän. Siksi vahvempi johto toimeksiannon strategian innovaatio, pikemmin laadukkaampaa aloite onnistuisi. Jotta yritykset etsivät rakentaa strategiaa innovoinnin keskeisenä valmiudet, valtuutuksen on oltava rakennettu liiketoiminnan järjestelmiin. Yrityksen infrastruktuuri. Infrastruktuuri vaatimukset strategian innovaatio voi olla melko yksinkertainen, jossa on joukko ihmisiä ja jonkinlaista rahoitusta. Suuremmille yrityksille, joukkue on monipuolinen ja laaja-toiminnallinen ryhmä kahdeksan-kaksitoista ihmistä ylemmän keskijohdon joka on noin toteuttamisesta vastaavat uusia strategisia aloitteita yritys. Pienemmät yritykset keskitytään joukkueiden neljästä kuuteen ihmistä ja kuuluu ihmisiä, jotka ovat suoraan mukana strategisiin päätöksiin yhtiössä. Joukkue on kapteeni, joka ohjaa prosessia ja ylimmän johtotason sponsorin rahoittamiseksi. Rahoitusta koskevat strategia innovation aloite nimellisarvot huomattavasti riippuen yrityksen koosta, sen teollisuutta, ja kuinka aggressiivinen joukkue haluaa olla selvittää strategisen rajoja. Jotkut yritykset ovat ryhtyneet strategia innovaatiohankkeiden että kustannukset 50.000 dollaria alue, kun taas toiset (yleensä suuret, maailmanlaajuiset yritykset) on ollut talousarvioiden pitkälle seitsemän numeroa. On ryhmä, joka arvioi talousarvion, joka perustuu toimintaan Ne pitivät tärkeänä jatkaa. Innovaatio-prosessi Hyvä joukkue tarvitsee hyvän prosessin, miten edetä uusien liiketoimintamahdollisuuksien jotka johtavat strategian innovaatio. Discovery-prosessi on nimetty vastaamaan tähän tarpeeseen. Viisi vaihetta, jotka kuvataan yksityiskohtaisesti seuraavassa jaksossa, on suunniteltu antamaan tarvittavat rakenne, mutta mahdollistaa joustavuuden toimintojen vaiheiden sijoittaa hyvin monille aloille ja yrityksille. Corporate Culture Jos strategia innovaatio aloite on tehty ad hoc-pohjalta tiimi voi luoda itselleen tyyppi luovan yhteistyöhön ja yrittäjyyteen tai kulttuuria tarvitaan sen onnistumiseen. Jos yritys haluaa kehittää virallista strategia Innovaatiokyvyn , niin ei ehkä muutoksia yrityskulttuuriin, jotta se kukoistaa. Artikkelin esittämä Darold Smith
|
|||||
|