Aseta tavoitteesi Liiketoiminta ja ura

Share

|

Tavoitteesi ovat mitattavissa olevat tavoitteet täytyy saavuttaa täyttää teidän tehtävä ja tarkoitus sekä toteuttaa visiosi. Ne ovat tavoitteita olet pyritään. Mitkä ovat tavoitteesi työ ja ura?

Omat tavoitteet on selkeä, ja tarkkaa. Niiden on oltava uskottava ja saavutettavissa. Niiden mukana on oltava kirjallisia suunnitelmia ja aikatauluja niiden toteuttamista. Sinun täytyy työskennellä päivittäin.

Jokaisen tavoitteena on oltava mittariston, tai penkki-merkit. Nämä numerot avulla voit määrittää selvästi, oletko siirtymässä lähemmäksi maalia tai kauempana.

Suorituskyky toimenpide on keskeinen joukko jonkinlaisen joka antaa sinulle viitteitä suorituskykyä ja tehokkuutta tietyllä alueella. Jokaisessa osa elämääsi, tarvitset näitä toimenpiteitä arvioidakseen, miten hyvin teet. Sinun toimenpiteet toimivat tuloskorttien ilmoittaa onnistuminen tai epäonnistuminen omassa toiminnassa. Valinnan tietystä standardin suorituskyky tulee ensisijainen yhteyspiste urasi.

Yksi selkeä toimenpide, tai keskipisteenä on määrä ansaitset joka vuosi. Toinen on lisääntymisen palkasta, vuosi vuodelta. Toimenpide voisi olla kuinka usein olet ollut edistetty kahden viime vuoden aikana. Toinen voisi olla sinun prosentin sijoitusta verrattuna muihin oman alasi.

Monet itsenäiset asiantuntijat käyttävät tuntipalkan kuin kriittinen menestystekijä, jonka he arvioivat niiden toimintaa ja tehokkuutta. Määrä he ansaitsevat tunnissa, ja kuinka usein he ansaitsevat, että summa on yhteenveto indikaattori siitä, kuinka hyvin he tekevät monissa muissa osissa uraansa.

Mitkä ovat tärkeimmät vaatimukset suorituskyvyn työsi? Miten mitata menestystä päivittäinen, viikko-to-viikko-, kuukausi-to kuukauden perusteella? Kun asetettu selkeät tavoitteet itse, sinun pitäisi kirjoittaa ne ylös ja tehdä suunnitelmia niiden saavuttamiseksi, ja työtä joka päivä. Varmista, että sinulla on selkeä mitata edistymistäsi että voit käyttää säännöllisesti. Tämä tulee sinun keskipiste. Täällä merkki "X" omassa työelämässä.

---