Sosiaalinen oppiminen teoria ja organisatorisia sovellutuksia

Share

|

Organisaatiot, jotka eivät anna suoraa korrelaatiota työntekijän henkilökohtainen ponnisteluja ja osallistumista yhtiön onnistumisen usein itse tehtäväkseen pysyä kilpailukykyisenä ja asiaa. Vaikka tavoitteet toimivat liikennemerkit pitkin yhtiön "roadmap" menestyksen, organisaation arvot toimivat ohjaavista periaatteista, joiden työntekijöiden pitäisi mitata ja kannusti osoittamaan. Onko työntekijä yhteistyötä tehokkaasti muiden kanssa? Onko hän kohtelee muita kunnioittavasti ja arvokkaasti? Onko työntekijä käyttää runsaasti koskemattomuuden?

Perustamisesta määriteltyjä tavoitteita ei neuvotella yhtiön arvot määrittävät yrityksen DNA. Toteuttaminen työntekijä Tavoitteiden asettaminen ohjelmia luo "osakkeenomistaja mentaliteetti" ja kannustaa työntekijöitään maksimoida suorituskyky ja lähdöt organisaatio. Organisaatioiden on luotava yhteys työntekijöiden halukkuudesta osoittaa nämä perusarvot ja palkintoja ja tunnustusta menetelmiä.

Albert Bandura: n Sosiaalinen kognitiivinen teoria tarjoaa lukemattomia oppiminen ja kehitys sovelluksia. Vaikka sosiaalinen kognitiivinen teoria on juurtunut monien perusperiaatteiden ja käsitteet Perinteiset oppimisen teoria, Bandura ajatteli, että henkilöt oppivat tarkkailemalla käyttäytymistä, asenteita, ja tulokset ja seuraukset nämä käyttäytymiset

Kautta elämäänsä, yksilöiden jatkuvasti harjoittaa käyttää tavoitteiden asettamista ja vertailla ja asettaa vastakkain tämän tavoitteen henkilökohtaiseen menestykseen ja suoritus. Viime kädessä yksilön standardit voivat motivoida heitä toimimaan nopeampaa, ahkerasti, ja / tai tehokkaammin. Yksityishenkilöt muuttamaan käyttäytymistään pyritään saavuttamaan sekä lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteita.

Bandura mielestä itsesääntely välityksellä ulkoisille vaikutteille ja tarjonneet perustan toimille, valtuuttamisesta yksilöiden vastuu ja valvonta teoistaan ja motivaattoreita. Itsesääntely on olennainen osa Bandura teoria, koska se mahdollistaa asteittainen korvaaminen yksilön sisäinen kontrolli ulkoisen valvonnan asenteita ja käyttäytymismalleja.

Bandura totesi, että "motivaatio voi ilmetä ulkoisesti, kuten luvattiin palkita tai sisäisesti, esimerkiksi silloin, kun yksityinen oikeussubjekti katsoo itse ylpeä, kun standardi on saavutettu. Bandura edelleen sitä mieltä, että kolme tekijää määritelty tietty motivaatiota, jota esiintyy henkilöitä.

Ensinnäkin yksilön itsensä tehoa suuresti vaikuttaa heidän itsensä motivaatiota suorittaa erityinen käyttäytyminen tai toiminta. Jos yksittäinen uskoo, että ne pystyvät saavuttamaan yksittäisten tai organisaation tavoitteiden saavuttamisessa, he ovat todennäköisemmin töitä ja tavoitteen saavuttamiseksi. Bandura kuvaa toinen tekijä päätettäessä, kuinka pitkälle motivaation tehokas palautetta. Kautta palautetta, yksityiset voivat säätää tai valvoa niiden pyrkiessä kohti saavuttaa tavoite, mikä tavoite enemmän realistisia ja saavutettavissa. Lisäksi Bandura kuvaa ennakoivan ajan tavoite "kolmanneksi tekijä motivaation.

Bandura n Sosiaalinen kognitiivinen teoria on yksi monipuolisimmista teorioita keskusteltu ja huikeat mahdollisuudet parannus yhteiskunnan ja järjestöjen kanssa. Tavoitteiden asettaminen ja mallinnus Yrityksen perusarvot tarjoaa ainutlaatuisen kurkistuksen Bandura uskoa, että yksilöt oppivat tarkkailemalla käyttäytymistä, asenteita, ja tulokset ja vaikutukset näitä käyttäytymismalleja. Yhteistyöhön perustuva lähestymistapa on työntekijöiden tavoitteiden asettaminen on suositeltavampi, koska se pyrkii vahvistamaan johtaja - työntekijöiden väliset suhteet ja tuottaa usein enemmän merkitystä, korkea laatu maalia

Tavoitteiden asettaminen, että organisaation yhteydessä, kannustaa työntekijöitä saavuttamaan paremman suorituskyvyn, osoittaa, miten yksittäiset suoritukset vaikuttavat onnistumisen organisointi ja liikkuu organisaatio eteenpäin saavuttamaan visio ja missio.

---